Luis Farrajota

Porque existe um enviesamento de perceção daquilo que é a atividade empresarial.

Porquê? Porque para que a empresa seja bem-sucedida, o empresário/empreendedor, deve sabe geri-la e isso implica que para além do domínio técnico do seu negócio exista também o domínio da componente da gestão da sua empresa ou do seu negócio, o que na maior parte das vezes não acontece.

Exemplo: Se eu for um bom cozinheiro sou bem-sucedido no restaurante.

Se eu for bom mecânico sou bem-sucedido na oficina.

Ser bem-sucedido no restaurante e na oficina porque sou bom cozinheiro e bom mecânico são enviesamentos de perceção e que em nada garantem o sucesso do teu negócio.

Este enviesamento de perceção é dramático, porque posso ser um bom técnico, mas ser um bom gestor/empresário são coisas completamente diferentes, obrigam a competências e capacidades totalmente diferentes.

É um bom princípio, mas nada garante, antes pelo contrário.

Não são competências inatas, são competências que se desenvolvem, que se aprendem, que se medem, que se testam, que se afinam…e voltam a reintroduzir na organização.

O que a maior parte dos empresários acredita é que tem que viver com elevadas horas de esforço, desalinhamento da sua equipa e com baixos resultados em vendas, lucro e fluxo de caixa.

A primeira coisa a fazer é um desenho de um plano que deve conter:

1.Ponto atual

2.Ponto futuro

3.Atividades que fazem sentido ser desempenhadas para fazer esse caminho

4.Dos recursos necessários que iremos necessitar

5.Priorização

Faz sentido para ti? Estás a rolar assim nos teus negócios? Dúvidas, fala comigo .